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台灣實質薪資所得倒退17年，矛頭指向低毛利的代工製造業，面對產業的困境，也有台灣廠商想辦法突破困局，例如2014年世界杯足球賽就有12個國家的球衣都指定選用台灣的環保機能性布料，也有廠商不到中國設廠，也沒有中國客戶，但全球市佔越來越大，一起來了解它們是怎麼做到的？

宏遠紡織研發部經理林煌山:「這個產品叫作SkinDry，在我們流汗的時候，可以保持布料表面的乾爽。」

台灣可以說是全世界機能性紡織業重要供應重鎮，所以位在台南的這家紡織公司完全不擔心，中韓FTA生效後的影響。

宏遠紡織總經理葉清來:「我們真的沒有影響，因為我們能耐，我們紡織業贏韓國贏很多，成本多我們30%，中國和台灣是競爭不是合作，紡織業（中國）很成熟，量又大，韓國去也是會被中國打死。」

宏遠紡織總經理葉清來:「布的張力多少，布的速度多少，要進多少量，都可以在這邊自動控制。」

隨著產業轉型，追求低毛利，逐低成本而居的時代已經過去，高階製造成為台灣傳統產業翻身的關鍵。

宏遠紡織總經理葉清來:「這個是工業網際網路，裡面藏很多機會，要智能工廠，智能工廠要做，還有大數據配合，這些講的就是物聯網。」

鑫永銓總經理林季佑:「我們這些機器是屬於自動化連續生產的硫化機，投資自動化設備力拚高毛利，位在南投的這家橡膠公司，讓傳統產業變得不一樣。」

鑫永銓董事長林季進:「我們是傳統中的科技，用科技設備去做傳統的產品，平均一個人產值超過1500萬，我們跟高科技差不多。」

鑫永銓總經理林季佑:「手機的殼，汽車的誘l，腳踏車的零組件，都可以用我們目前看到這個去生產。」

提高製程門檻簡瑽C價競爭，必須把眼光放在全球市場。

鑫永銓董事長林季進:「產品的轉型不是那麼快，但是業務踏板一定要踏出去，走出去有很多方式，台灣要走出去不是到中國投資叫走出去，每年做預算的時候，我們就把中國地圖拿掉，這塊不要看，中國放一邊。」

告別廉價勞工低毛利率的經營模式，傳統製造業面臨轉型與變革，台灣業者一步一腳印的博鬥故事，正在改寫台灣產業的面貌。（民視新聞綜合報導）